Argentina designa al Cártel de Jalisco Nueva Generación como organización terrorista
La Oficina del Presidente de la República Argentina publicó un comunicado que notifica la declaración del CJNG como organización terrorista, sumándose a una tendencia internacional que ya había iniciado Estados Unidos hace poco más de un año.
“La decisión, adoptada en coordinación entre la Cancillería, el Ministerio de Seguridad Nacional, el Ministerio de Justicia y la Secretaría de Inteligencia de Estado, se fundamenta en informes oficiales que acreditan actividades ilícitas de carácter transnacional, así como vínculos con otras organizaciones terroristas”, sostiene el comunicado del gobierno argentino.
La inclusión en el registro oficial de entidades vinculadas al terrorismo se enmarca en una estrategia de seguridad más amplia que busca equiparar el narcotráfico con el terrorismo y los compromisos internacionales asumidos.
Cártel de Jalisco Nueva Generación: historia e impacto de la organización criminal
Considerado uno de los grupos criminales más peligrosos del mundo, el cártel mexicano tiene presencia global y ya había sido catalogado como organización terrorista por Estados Unidos.
El CJNG surgió a comienzos de la década de 2010 en el estado de Jalisco como producto de la fragmentación de otros grupos criminales locales como el Cártel de Sinaloa. Bajo el liderazgo de Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”, el cartel creció con rapidez gracias a su estructura flexible y su alto nivel de violencia.
El líder del Cártel de Jalisco Nueva Generación (CJNG), Nemesio Oseguera Cervantes, alias El Mencho. fue abatido en febrero durante un operativo con fuerzas federales, y el liderazgo del cártel mexicano está en disputa.
Hoy es considerado como un actor central del narcotráfico internacional, con fuerte presencia en Centroamérica, Europa y Asia, y es el principal productor de fentanilo, una droga sintética sumamente problemática en Estados Unidos. Además, se lo vincula con delitos diversos como homicidios, masacres, secuestros extorsivos, trata de personas, lavado de dinero y tráfico de armas.
El Cártel de Jalisco Nueva Generación fue noticia en febrero de 2026 por la muerte de “El Mencho” en el marco de una operación de captura llevada a cabo por el gobierno de México con apoyo de inteligencia de EE. UU.
Otras organizaciones designadas como terroristas por Argentina
Más allá de la organización con base en Jalisco, Argentina reforzó su consideración y estrategia de seguridad en los últimos años.
El Registro Público de Personas y Entidades vinculadas a Actos de Terrorismo y su Financiamiento (RePET), el principal instrumento para imponer sanciones económicas y financieras, también incluye a organizaciones como:
Al Qaeda y sus ramificaciones en países como Irak.
Cártel de Jalisco Nueva Generación.
Cártel de los Soles.
Fuerza Quds.
Hamás.
Hermandad Musulmana – Oficinas del Líbano, Egipto y Jordania.
Días atrás, y pese al conflicto que mantiene en vilo a Medio Oriente, el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadasplanificó distintos viajes —con un Boeing 737 de la Fuerza Aérea Argentina— a una zona en guerra: Chipre. ¿El motivo? Enviar a los hombres y mujeres que, en los próximos meses, trabajarán bajo el mandato de Naciones Unidas en la misión de paz conocida como UNFICYP.
Allí, a miles de kilómetros de sus familias, los efectivos de las distintas Fuerzas -Ejército, Armada y Fuerza Aérea- no solo cumplen tareas logísticas o de enlace: también patrullan a diario la llamada “buffer zone”, una franja desmilitarizada y vigilada por cascos azules donde, si bien el tiempo parece detenido, la tensión no.
En Chipre se vive una calma forzada. Detrás de la paz, los cascos azules de la ONU (Foto: DEF)
El origen es conocido: tras el conflicto que dividió a la isla entre comunidades grecochipriotas y turcochipriotas, Naciones Unidas se interpuso para evitar nuevos enfrentamientos.
Pero, ¿cómo se vive esa calma forzada? En cada patrullaje, los vehículos avanzan despacio entre construcciones abandonadas, puestos de observación y caminos donde no hay movimiento. Y, si lo hubiera, debería ser informado de manera automática, pues puede derivar en un nuevo enfrentamiento entre ambas comunidades. No hay disparos, pero tampoco margen para el error.
De un lado y del otro, hay posiciones militares que siguen activas. Se miden. Todo se registra: los argentinos escanean el terreno atentos a cualquier anomalía, conscientes de que un gesto mínimo puede escalar en segundos.
DEF viajó hasta allí y acompañó a los cascos azules argentinos que, desde los campos “San Martín” y “Roca”, deben cumplir con esas tareas, tan silenciosas como claves, en una región donde la estabilidad siempre parece provisoria.
Semanalmente, los efectivos argentinos desplegados en Chipre, deben instalarse en los distintos puestos de observación de la “buffer zone” (Foto: DEF)
Hay un dato que suma otra capa de tensión: días atrás, en el marco de los enfrentamientos entre Estados Unidos e Israel con Irán, Chipre también quedó en la mira. La base aérea británica de Akrotiri -territorio soberano del Reino Unido- fue blanco de un ataque con drones atribuido a Hezbollah, aliado de Irán. Un episodio que dejó en claro que incluso esta isla del Mediterráneo no está al margen de la escalada regional.
¿Por qué la isla de Chipre está dividida en dos?
Chipre, una isla del Mediterráneo oriental -atribuida al nacimiento de Afrodita y a la evangelización protagonizada por San Pablo, Bernabé y Juan Marcos– miembro de la Unión Europea, fue colonia británica hasta 1964. Luego de su independencia, se estableció un poder compartido -entre las comunidades turco y grecochipriotas- que no trascendió en el tiempo: la tensión estalló en 1974 con un golpe de Estado al entonces mandatario chipriota, el arzobispo Makarios III.
En consecuencia, y ante la anexión de la isla a Grecia, Turquía ordenó una invasión: tomó el control del 35% del territorio en el norte y dividió Chipre a lo largo, a través de la “buffer zone” (también conocida como línea verde), un área desmilitarizada de más de 160 km. Desde 1983, la comunidad turcochipriota está organizada bajo la República Turca del Norte de Chipre. En cambio, el sur, permanece bajo el control de la República de Chipre.
Tras las hostilidades, el Consejo de Seguridad de la ONU ordenó a la Fuerza desplegada (UNFICYP) llevar adelante funciones vinculadas a la vigilancia de las líneas de cesación del fuego, al mantenimiento de una zona de amortiguación y a la realización de actividades humanitarias. En ese contexto, Argentina se sumó a estas actividades en el año 1993 con una Fuerza de Tareas integrada por hombres y mujeres de las tres FF. AA. Desde entonces, y año tras año, los más de 200 efectivos argentinos que se trasladan a ese punto del Mediterráneo actúan en un área de responsabilidad denominada Sector 1 y realizan patrullas móviles desde los campos “San Martín” y “Roca”. Además, nuestro país cuenta con una unidad de helicópteros denominada UNFLIGHT.
“Aquí llevamos adelante, esencialmente, tareas logísticas con la finalidad de sostener y adiestrar al personal que está desplegado en la “buffer zone”, en los distintos puestos de observación”, cuenta el mayor García sobre la razón de ser del campo “Roca” (Foto: DEF)
DEF en el campo “Roca”: misiones y tareas de los efectivos argentinos en el norte de Chipre
El mayor Pablo García pertenece al Ejército Argentino y, en este momento, está a cargo del campo “Roca”, una de las bases de la Fuerza de Tarea Argentina (FTA) de las Naciones Unidas ubicada en la localidad de Xeros (en el norte de Chipre), en el lado controlado por la comunidad turcochipriota.
“Yo vine por seis meses, al igual que toda la Compañía A. Este campo depende de la Fuerza de Tarea (FTA), en este caso, la 67. Es decir, orgánicamente dependo del jefe de la FTA. En el otro campo, el “San Martín”, se encuentra el puesto comando de la Fuerza de Tarea. Allí también está la otra compañía, la Bravo. El campo “Roca” sirve para recuperación, instrucción y abastecimiento. Aquí llevamos adelante, esencialmente, tareas logísticas con la finalidad de sostener y adiestrar al personal que está desplegado en la “buffer zone”, en los distintos puestos de observación”, cuenta el oficial en un diálogo con DEF, no sin antes detallar que, en esos puestos, se despliegan más de 20 efectivos que, semanalmente, van rotando. Por tal motivo, el campo “Roca” está preparado para alojar a casi un centenar de hombres y mujeres de las distintas Fuerzas Armadas (en el presente son todos argentinos, pero también pueden haber miembros de otros países).
Es decir, en el campo “Roca” los soldados están en adiestramiento continuo y se sostienen logísticamente para, cuando les toque, poder ser desplegados en los diferentes puestos de observación a lo largo de la “buffer zone”.
En la mayor parte de los casos, los cascos azules argentinos se despliegan en la UNFICYP durante un lapso de seis meses. Luego, otro contingente ocupa sus lugares (Foto: DEF)
“Un jefe tiene dos actividades principales: cumplir con la misión y preocuparse por sus subordinados”
“Hay un horario de presentación, otro de instrucción y, luego, se cumple con distintas actividades, como el adiestramiento físico-militar”, comenta el mayor del Ejército sobre la rutina diaria del campo “Roca”. En esa línea, cuenta que existen actividades deportivas enfocadas en mantener la moral de los efectivos. ¿El motivo? “Para aquellos que estamos lejos de nuestras familias es muy difícil sobrellevar la soledad. Se facilita cuando se manejan las relaciones humanas de manera eficaz y positiva”, responde.
Un dato, no menor: en este tipo de despliegues, la soledad y la distancia pueden ser un enemigo para la convivencia. Por eso, García detalla que tienen la posibilidad de solicitar apoyo terapéutico si lo consideran necesario: “Quiero destacar al personal del Centro Argentino de Entrenamiento Conjunto para Operaciones de Paz (CAECOPAZ); con quienes mantenemos contacto fluido y nos dan la posibilidad de llevar adelante encuentros virtuales con los psicólogos. Hay un plan para que los efectivos estén humanamente contenidos. No es nada fácil dejar nuestros hogares. Por eso destaco el profesionalismo y la entrega voluntaria de cada uno de los hombres y mujeres que me toca mandar”.
El campo “Roca” cuenta con instalaciones preparadas para alojar a aproximadamente 70 efectivos (Foto: DEF)
Como líder, ¿cómo acompañas al personal? “Un jefe tiene dos actividades principales: cumplir con la misión y preocuparse por sus subordinados. Entonces, debo cumplir con la misión principal como operadores de paz en el marco del conflicto que existe en Chipre. Pero, mi segunda misión es con los efectivos que Argentina puso a mi cargo. Tengo que buscar que estén bien, física y mentalmente. Desde que ingresamos al Colegio Militar se nos enseña que debemos preocuparnos por el bienestar de nuestros hombres y mujeres”, cuenta el militar que, en nuestro país, esperan su regreso su esposa (enfermera del Ejército) y sus cuatro hijos. ¿Extrañas? “Sí, lo hago. Por eso también, a mis subordinados, a diario les pregunto si hablaron con sus familias. Y, si no les llega buena señal de wi-fi, ponemos a disposición un lugar para que puedan conectarse y no sentirse tan ausentes”, confiesa sobre esta experiencia que, para él, es la primera en el marco de una misión de paz de la ONU.
¿Por qué elegiste ser militar? “Por amor a la Patria”, responde García, sin vacilar. Aunque, aclara, con el pasar del tiempo esa vocación se fue afianzando en los valores de la institución.
Soldados para la paz: “No somos parte del conflicto, sino de la solución”
En el diálogo con García, un interrogante se vuelve clave: un soldado, entrenado para ir a la guerra, ¿es efectivo para conseguir la paz?
“Hay un poeta español que plantea que el soldado, preparado para la guerra, es el que menos quiere que una situación escale hacia un conflicto bélico porque es el primero que lo va a sufrir. La profesión militar consiste en adiestrarse toda la vida para entrar en acción pero, quizá, esa vida transcurra en paz. Ahora, determinados conflictos lo pueden llevar a actuar en defensa de su territorio y cultura. Sin embargo, no hay nada más lindo que la paz. Mi generación, en particular, no vivió de cerca la guerra, pero sabemos lo que trae aparejado: desplazamientos, sufrimientos y varias otras cuestiones humanamente negativas. Por eso, nos preparamos y estamos en condiciones de operar; pero no es lo que buscamos”, confiesa, muy en línea con lo que suelen expresar los militares de todos los tiempos, incluso aquellos que defendieron nuestra soberanía en las Islas Malvinas.
En Chipre, ¿hay tensión latente? “Determinar eso le corresponde a otro nivel de comando. Lo que hacemos nosotros es operar en la zona de amortiguamentiento e informar sobre determinadas acciones que podrían llegar a ser los iniciadores de un conflicto. Pero no intervenimos, observamos e informamos”, responde García, al tiempo que aclara que esas alertas son elevadas a la superioridades y que las tareas se llevan adelante con los efectivos de la FTA que están desplegados en la “buffer zone”: “Nosotros no somos parte del conflicto, sino de la solución”.
El presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski, afirmó que Estados Unidos condiciona sus garantías de seguridad a un eventual acuerdo de paz con Rusia a que Kiev ceda el control total de la región del Donbás.
La propuesta de Estados Unidos para poner fin a la guerra en Ucrania
Según reveló en una entrevista, la propuesta estadounidense plantea que Ucrania entregue el Donbás, territorio clave del este del país como parte de un acuerdo para poner fin a la guerra iniciada con la invasión rusa en 2022.
De acuerdo con Zelenski, Washington está dispuesto a ofrecer garantías de seguridad a Ucrania, pero bajo una condición central:
la retirada ucraniana del Donbás
la cesión del territorio a Rusia
avanzar hacia un acuerdo de paz rápido
El mandatario ucraniano advirtió que este escenario implicaría abandonar posiciones defensivas estratégicas, lo que considera un riesgo directo para la seguridad nacional.
La relación entre Estados Unidos y Ucrania vuelve a evidenciar las fricciones originadas producto de la prolongación de la guerra más allá del primer año de mandato de Donald Trump.
El planteo de Estados Unidos se da en un contexto de presión para alcanzar la paz tras más de cuatro años de conflicto, en medio de un escenario global marcado por la guerra con Irán.
Zelenski sostuvo que la administración de Donald Trump busca acelerar un acuerdo, lo que, según su visión, deriva en mayores exigencias hacia Ucrania. Además, el líder ucraniano sugirió que Rusia apuesta a que Washington reduzca su apoyo a Kiev en este nuevo contexto internacional.
La región del Donbás es el principal punto de disputa entre Ucrania y Rusia ya que concentra gran parte de los combates, tiene valor industrial y estratégico y es clave para el control territorial en el este.
Un punto clave es la presencia de depósitos de tierras raras y minerales críticos como litio, titanio y zirconio, que representan alrededor del 5% de las reservas mundiales. Más allá de la disputa territorial, la región este de Ucrania tiene un valor alto para la economía de cualquiera que la posea.
Rusia mantiene un interés específico por el control del Donbás, basado en la población ruso-parlante, en los depósitos de minerales estratégicos y en la ampliación de su territorio.
En las negociaciones intermediadas por Estados Unidos, Rusia exigió reiteradamente el reconocimiento de su control sobre esta zona como condición para cualquier acuerdo de paz, a pesar de que no ejerce una presencia total en el territorio.
En cambio, el gobierno ucraniano sostiene que entregar el Donbás fortalecería a Rusia en el marco de un estancamiento en el frente y debilitaría la defensa ucraniana ante un potencial nuevo conflicto, lo que podría abrir la posibilidad a nuevas ofensivas desde Moscú.
Las conversaciones de paz entre Ucrania, Estados Unidos y otros actores internacionales como Turquía continúan, pero sin avances concretos desde hace meses. El principal obstáculo sigue siendo la disputa territorial, ya que Zelenski reiteró que Ucrania no está dispuesta a ceder territorio a cambio de garantías, y que cualquier decisión de ese tipo debería ser avalada por la población.
La propuesta de Estados Unidos de vincular garantías de seguridad con la cesión del Donbás expone las tensiones renovadas entre Washington y Kiev, y marca un punto crítico en las negociaciones para poner fin a la guerra en Ucrania.
A tres semanas del inicio de la Operación Furia Épica, la ofensiva conjunta lanzada por Estados Unidos e Israel contra infraestructuras militares y nucleares en Irán, el conflicto no muestra señales de desescalada. En este contexto, la Organización Mundial de la Salud (OMS) elevó su nivel de alerta y activó protocolos de emergencia ante lo que define como el peor escenario posible: un incidente nuclear.
La dura advertencia de la OMS: “El peor escenario es un incidente nuclear”
La directora regional de la OMS para el Mediterráneo Oriental, Hanas Balkhy, manifestó que el panorama más grave es un accidente atómico, y es lo que más le preocupa al organismo. Además, mencionó que “por mucho que nos preparemos, nada puede impedir los daños que se producirán en la región y a escala mundial si esto ocurriera”, con consecuencias que podrían perdurar por años.
Rodeados de incertidumbre y pavor, el personal de la organización se prepara para un incidente nuclear en su sentido más amplio: tanto un ataque a una instalación como el uso de un arma nuclear. Países como Israel y Emiratos Árabes Unidos, cuentan con instalaciones nucleares al alcance de los misiles iraníes.
Para la OMS, el mayor temor detrás de la guerra en Medio Oriente es un incidente nuclear, tanto por el ataque de una instalación o por el uso de un arma nuclear.
La alarma se disparó después de que un proyectil impactara en las inmediaciones de la central nuclear de Bushehr, al suroeste de Irán. El Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) confirmó que el ataque alcanzó una estructura situada a unos 350 metros del reactor, aunque por el momento no se notificaron daños en la instalación ni heridos. Ante este incidente, la entidad pidió la máxima moderación para evitar que la situación derive en un accidente con mayores consecuencias.
Balkhy también advirtió que los recientes ataques a las instalaciones petroleras iraníes podrían tener repercusiones importantes para la salud, como un aumento de las enfermedades respiratorias.
La OMS denunció 18 ataques verificados contra servicios de salud iraní y 25 en el Líbano, incidentes que cobraron la vida de personal médico, lo que limitó el acceso a ciudadanos en situación de emergencia. En Irán, al menos 241 establecimientos de salud fueron dañados y varios hospitales tuvieron que ser evacuados.
Tras la escalada, la OMS activó sus protocolos de emergencia.
El organismo también advierte que, como consecuencia directa del conflicto, millones de personas pierden acceso a vacunas, tratamientos, diálisis y atención oncológica.
Medio oriente: los planes de emergencia de la OMS
En respuesta a los bombardeos, el organismo mundial actualizó los protocolos para su personal y reforzó las guías sobre cómo actuar ante un incidente nuclear, así como también sobre los riesgos a largo plazo vinculados a la exposición a la radiación.
Además, reforzó el suministro de medicamentos esenciales y equipos en los países de la región más expuestos al conflicto.
Este tipo de protocolos vienen de incidentes como el accidente nuclear en Chernóbil en 1986. Ante este escenario de emergencia, la organización de la salud elaboró guías sobre el impacto de la radiación sobre la población civil.
En medio de una renovada carrera espacial con China como principal rival, la NASA presentó esta semana una reconfiguración mayor de su estrategia lunar y marciana: descartó el plan de construir una estación espacial en órbita lunar y comprometió hasta 20.000 millones de dólares en los próximos años para edificar una base permanente en la superficie de la Luna, dentro del programa Artemis.
El anuncio, realizado en el evento llamado “Ignition”, marca el cambio más ambicioso en la política espacial estadounidense en décadas.
El plan de la NASA para construir una base en la Luna
El plan se despliega en tres fases. La primera, “construir, testear y aprender”, abandona las misiones únicas y esporádicas para adoptar un enfoque modular y repetible. Incluye el envío de pequeños robots, rovers y sistemas de comunicación y ciencia.
La segunda fase construirá infraestructura “semi-habitable” para astronautas. La tercera –con una inversión adicional de 10.000 millones– apunta a una estructura permanente con presencia humana continua. Además, se aceleran las misiones robóticas no tripuladas: hasta 30 alunizajes robóticos a partir de 2027.
Se descartó el plan de construir una estación espacial en órbita lunar y comprometió hasta 20.000 millones de dólares en los próximos años para edificar una base permanente en la superficie de la Luna.
El administrador de la NASA, Jared Isaacman, fue claro sobre la motivación: “Esta vez el objetivo no es plantar banderas y dejar huellas: esta vez el objetivo es quedarse”.
El plan responde a una directiva de la Casa Blanca de diciembre de 2025 que fijó el retorno de astronautas a la Luna para 2028 y el inicio de los componentes permanentes de la base para 2030, en un contexto de competencia directa con China, que también busca llegar a la superficie lunar antes de esa fecha.
El impacto en la industria aeroespacial: de la Luna a Marte
El hielo de agua lunar podría procesarse para obtener agua potable, oxígeno respirable y combustible para cohetes, reduciendo drásticamente la necesidad de abastecer desde la Tierra. La base funcionará además como trampolín tecnológico: no solo como plataforma científica, sino también como punto de partida para misiones más ambiciosas hacia Marte y otros destinos del sistema solar.
El plan responde a una directiva de la Casa Blanca de diciembre de 2025 que fijó el retorno de astronautas a la Luna para 2028 y el inicio de los componentes permanentes de la base para 2030.
Paralelamente, NASA anunció el lanzamiento antes de 2028 de la nave Space Reactor 1 Freedom, que demostrará propulsión nuclear eléctrica en camino al planeta rojo.
El primer gran hito llega en días: Artemis II, programada para el 1° de abril de 2026, será el primer vuelo tripulado del programa y el primero en llevar astronautas más allá de la órbita terrestre baja desde la era Apolo.
Estados Unidos hizo una actualización del Reglamento del Ejército 601-210 y ahora las personas de hasta 42 años, con o sin experiencia, podrán integrar distintas fuerzas militares. El cambio fue realizado el 20 de marzo en medio de un contexto geopolítico convulsionado por la guerra en Irán y la tensión con el régimen de Cuba.
El Ejército de Estados Unidos aumenta la edad máxima de alistamiento
El Departamento del Ejército de los Estados Unidos oficializó el aumento de la edad máxima de alistamiento para servicios prioritarios y no prioritarios de 34 a 42 años. El cambio en el reglamento entrará en vigencia el 20 de abril y abre la convocatoria a personas de 35 y 42 años.
De esta forma, el documento 601-210 actualiza sus criterios de elegibilidad para el alistamiento de personas, con o sin servicio militar previo, en el Ejército Regular, la Reserva del Ejército de los Estados Unidos (USAR) y la Guardia Nacional del Ejército (ARNG).
El Ejército de los Estados Unidos aumenta a 42 años la edad máxima de alistamiento y se empareja con las otras ramas de las Fuerzas Armadas: la Fuerza Aérea y la Armada.
También se adaptan las políticas y procedimientos para procesar las solicitudes de alistamiento en el Programa de Ingreso Retardado (DEP) del Ejército Regular y, en caso de ingreso diferido, en el Programa de Entrenamiento Retardado (DTP) de la Reserva del Ejército de los Estados Unidos y en el Grupo de Reclutas de la Guardia Nacional del Ejército.
Cabe destacar que, en la Fuerza Aérea y la Armada, la edad máxima de reclutamiento ya era 42 años, mientras que el ingreso al Cuerpo de Marines se limita a personas con entre 17 y 28 años de edad.
Guerra en Medio Oriente: cómo es el reclutamiento en Israel e Irán
Ante las especulaciones de operaciones terrestres en Irán, el cambio en Estados Unidos obliga a pensar en los otros actores del conflicto en Medio Oriente.
En el caso de las Fuerzas de Defensa de Israel, todo el programa se sostiene en base al servicio militar obligatorio. La convocatoria abarca a personas entre 18 y 29 años de edad y el servicio varía según el género. Para los hombres, la formación dura cerca de 32 meses, mientras que en el caso de las mujeres ronda los 24 meses.
Puesto en acción durante la guerra contra el grupo terrorista Hamás, las Fuerzas de Defensa de Israel ostentan uno de los servicios militares más rigurosos del mundo.
Tras completar esta fase, los ciudadanos pasan a la reserva y pueden ser convocados hasta alrededor de los 40 años. Este sistema permite a Israel movilizar rápidamente grandes contingentes en caso de guerra, como ocurrió durante la guerra contra Hamás en la Franja de Gaza.
En Irán es similar, pero se restringe únicamente a los hombres. Las fuerzas armadas tradicionales y entidades como la Guardia Revolucionaria fijaron la edad mínima para el servicio militar en 18 años, aunque con un techo de convocatoria de 50 años, 60 si se trata de una emergencia ante un conflicto armado.
En el marco del actual conflicto, Irán e Israel muestran grandes capacidades para movilizar soldados en un escenario de campaña terrestre. A esto se le suma el aumento de la edad máxima de alistamiento en el Ejército de Estados Unidos, un actor que podría protagonizar por primera vez un ataque en territorio iraní y aumentar la escalada del actual enfrentamiento en Medio Oriente.
El mayor yacimiento de gas del planeta ha sido el epicentro de la tensión en Medio Oriente en los últimos días. El ataque israelí a South Pars, el segmento iraní del bloque, y la respuesta de Irán contra el complejo Ras Laffan, en el sector explotado por Qatar, impactaron fuertemente en los mercados.
Por su parte, el director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, ha calificado el prolongado cierre del estrecho de Ormuz como “la mayor amenaza de la historia para la seguridad energética mundial”.
El precio del barril de crudo Brent llegó a rozar 120 dólares, para estabilizarse luego en torno a los 100. Por su parte, el precio de referencia de los contratos a futuro del gas en Europa superó los 60 euros por megavatio/hora, lo que implica un aumento del 100% desde el estallido del conflicto, el pasado 28 de febrero.
El continente asiático es el más afectado, ya que Qatar es un proveedores clave de gas natural licuado (GNL) de países como Corea del Sur (14% de sus importaciones), Japón (10% de sus importaciones) y la isla de Taiwán (30% de su abastecimiento de GNL).
El yacimiento de gas atacado se encuentra en aguas del Golfo Pérsico y es compartido por Irán (celeste) y Qatar (rojo).
Medio Oriente: cuál es la importancia del campo gasífero que comparten Irán y Qatar
Con una superficie total de 9700 km2, el campo gasífero offshoreSouth Pars/North Field se encuentra en aguas del Golfo Pérsico, en la frontera marítima entre Irán y Qatar. El segmento de este último país fue descubierto en 1971, en tanto que, dos décadas más tarde, se determinó la presencia de hidrocarburos del lado iraní, en donde se concentra el 20% de las reservas gasíferas del planeta.
El segmento iraní del yacimiento es responsable del 70% de su producción total de gas, que asciende a 276.000 millones de metros cúbicos anuales. Este hidrocarburo es clave para la generación de electricidad y la calefacción de la población. El 86% de su matriz eléctrica depende de las centrales térmicas. El país persa es el cuarto consumidor mundial de gas, con 245.000 millones de metros cúbicos anuales de uso doméstico.
Qatar,un actor central en el mercado mundial del gas natural licuado (GNL), ha sufrido daños en su infraestructura.
Los ataques provocaron también la interrupción del suministro de gas iraní al vecino Irak, para el que representa un tercio de sus necesidades energéticas. Son 50 millones de metros cúbicos diarios, que alimentan las centrales térmicas y permiten la generación de 3100 megavatios.
Por su parte, la respuesta iraní contra la infraestructura qatarí afectó a dos trenes de licuefacción de gas, con una capacidad de producción total de 12,8 millones de toneladas anuales. Implican la paralización del 17% de la capacidad de exportación de gas natural licuado (GNL) del emirato en los próximos cinco años, con pérdidas anuales de 20.000 millones de dólares.
Los daños a complejo qatarí de Ras Laffan generan una perturbación en los mercados energéticos que, según la consultora Kpler, “no solo apunta a precios más firmes, sino también a unas perspectivas de suministro más frágiles hasta bien entrado 2027“.
Meta confirmó el cierre definitivo de Horizon Worlds en realidad virtual, el proyecto que concentró la apuesta más ambiciosa y costosa de la historia reciente de la tecnología. A partir del 15 de junio de 2026, la plataforma de dejará de estar disponible en los visores Quest y sobrevivirá apenas como aplicación móvil. El anuncio pone fecha de defunción oficial a una visión que Mark Zuckerberg presentó al mundo en octubre de 2021 con una promesa tan grande como la inversión que la respaldó: el metaverso sería “la próxima frontera de internet” y alcanzaría a mil millones de personas.
Cuando Zuckerberg rebautizó Facebook como Meta en 2021, el mensaje era inequívoco: el futuro pasaba por mundos virtuales persistentes donde trabajar, socializar y consumir contenidos en entornos inmersivos. La empresa puso su nombre, su capital y su reputación en una sola apuesta. Horizon Worlds, la plataforma que debía ser la columna vertebral de ese ecosistema, se convirtió en el escaparate principal de esa visión. Y también en su fracaso más visible.
Meta confirmó el cierre definitivo de Horizon Worlds en realidad virtual, el proyecto que concentró la apuesta más ambiciosa y costosa de la historia reciente de la tecnología.
La plataforma fue objeto de críticas constantes por su diseño limitado, baja calidad visual y escasa interacción, además de convertirse en meme global por los avatares sin piernas que el propio Zuckerberg mostró en una de sus presentaciones. Prometía conciertos virtuales, reuniones de amigos a distancia y comercio digital. Nada de eso se materializó a la escala que la empresa necesitaba para justificar años de inversión y un rebranding histórico.
Reality Labs, la división responsable del metaverso y la realidad virtual, acumuló pérdidas cercanas a los 80.000 millones de dólares desde 2021. Solo en 2025, la pérdida operativa fue de 19.100 millones, incluyendo más de 6.000 millones en un solo trimestre.
Horizon Worlds llegó a tener apenas 200.000 usuarios activos en su mejor momento, una cifra muy inferior para la escala de inversión y las ambiciones del proyecto. Aunque Meta cerró acuerdos con organizaciones como ESPN, la NBA y la UFC para crear espacios virtuales y transmitir eventos, esas alianzas no lograron sostener una comunidad activa ni justificar la inversión.
¿Por qué el Metaverso fracasó y cómo sigue?
Meta posiblemente apostó a una solución para un problema que no existía. Usar un casco durante horas para tener una vida paralela con avatar demostró no tener tracción real en un mundo donde la tecnología más poderosa es también la más invisible.
El punto de inflexión llegó con la irrupción de la inteligencia artificial generativa a fines de 2022. Con el lanzamiento de ChatGPT, Meta reorientó su estrategia pública y financiera. Los resultados fueron visibles: los ingresos publicitarios repuntaron, las acciones se recuperaron y para 2024 el valor de mercado de Meta casi se había triplicado respecto de sus mínimos de 2022. En paralelo, el metaverso seguía acumulando pérdidas.
Reality Labs, la división responsable del metaverso y la realidad virtual, acumuló pérdidas cercanas a los 80.000 millones de dólares desde 2021.
Ante este panorama, Zuckerberg ordenó recortar un 30% del presupuesto de la división de realidad virtual, respondiendo también a la presión de los inversores. En paralelo, la compañía reorientó su estrategia hacia la inteligencia artificial, que ahora se posiciona como su principal apuesta de crecimiento, con planes de invertir entre 60.000 y 65.000 millones de dólares en infraestructura de IA y centros de datos solo en 2026.
Las gafas inteligentes Ray-Ban Meta, en cambio, sí encontraron tracción real en el mercado, con ventas triplicadas año a año en la primera mitad de 2025. Son el nuevo modelo: no un casco que aísla al usuario del mundo, sino un dispositivo que lo asiste dentro de él.
En la última presentación de resultados, el término “metaverso” ni siquiera fue mencionado, lo que refleja con más claridad que cualquier comunicado oficial el verdadero estado del proyecto. El metaverso no murió por falta de tecnología, sino porque a casi nadie le interesó vivir dentro de uno.
En miras a convertirse en el nuevo hub digital del Pacífico Sur, Chile está en el centro de la disputa entre las dos grandes potencias, China y Estados Unidos. En ese contexto, el nuevo presidente, José Antonio Kast, cuestionó la falta de transparencia de su predecesor, Gabriel Boric, respecto del proyecto de instalación de un cable submarino chino. En cambio, se mostró dispuesto a avanzar con el cable Humboldt, con inversiones estadounidenses.
En este sentido, Google y la empresa pública chilena Desarrollo País firmaron, en junio de 2025, un contrato para la conformación de la sociedad Humboldt Connect. Esta iniciativa consiste en la instalación de otro cable submarino de 14.810 kilómetros, que unirá la ciudad portuaria de Valparaíso con Sidney, en Australia.
El 99% de la transmisión de datos en el mundo circula a través de más de 570 cables submarinos, con 1,48 millones de km.
Los cables de fibra óptica submarinos son responsables del 99% del tráfico mundial de datos en el mundo, mientras que el restante 1% viaja por satélite. Actualmente, existen más de 570 cables en funcionamiento, con un tendido de 1,48 millones de kilómetros. Más de 80 se encuentran en América Latina, que ahora se ve envuelta en una suerte de “Guerra Fría digital”.
China Mobile y Cable Humboldt: “Guerra fría” por la infraestructura digital
“Primero vamos a concretar el cable Humboldt, después conversamos”, aseguró el recién asumido Kast, en declaraciones a la prensa. Por su parte, el mismo día de la ceremonia de asunción del nuevo mandatario, el embajador de Estados Unidos en Santiago, Brandon Judd, dijo: “Yo creo que el cable chino ya se acabó”.
El proyecto estadounidense, financiado por Google, tendrá una capacidad de transmisión de datos de144 terabytes por segundo. Se estima que entrará en servicio en 2028 y tendrá una vida útil de 25 años. Su operación comercial estará a cargo de la joint venture con el Estado chileno —Humboldt Connect—, que tendrá a cargo desde la gestión con agentes de ventas hasta la relación con clientes internacionales.
El gobierno chino defiende la transparencia de su proyecto de cable submarino y niega que afecte a terceros países.
La otra iniciativa, denominada Chile-China Express, pretende conectar Valparaíso con Hong Kong, a lo largo de 19.800 kilómetros, y es impulsada por China Mobile, mayor operador de telefonía móvil del mundo por escala y número de abonados. El embajador de China en Santiago, Niu Qingbao, señaló que esta obra de infraestructura digital cumple totalmente las leyes chilenas y no afecta a terceras partes, en obvia referencia a Estados Unidos.
Hoy, con un gobierno alineado con la agenda de Donald Trump en la región, parece difícil que Kast dé su visto bueno a un proyecto que incomoda a Washington y que ya provocó la revocación de visas estadounidenses de tres exfuncionarios de Gabriel Boric.
Brasil avanzará con un ambicioso plan para modernizar sus Fuerzas Armadas mediante una inversión equivalente a 5 mil millones de dólares, destinada a financiar proyectos estratégicos militares. El programa fue definido por el Ministerio de Defensa y busca garantizar la continuidad de iniciativas consideradas prioritarias para la seguridad y la soberanía del país.
La propuesta contempla una planificación plurianual que permitirá sostener proyectos tecnológicos y de equipamiento militar a largo plazo, en un contexto internacional marcado por crecientes tensiones geopolíticas y una mayor competencia entre potencias por capacidades estratégicas.
Los recursos serán destinados a programas estratégicos de las tres ramas de las Fuerzas Armadas: la Marina, el Ejército y la Fuerza Aérea. Entre las iniciativas más importantes se encuentran el programa de submarinos de la Marina, la modernización de vehículos blindados y sistemas terrestres del Ejército y la continuidad del proyecto de los cazas Gripen E/Fde la Fuerza Aérea.
Brasil y su plan de reformar sus Fuerzas Armadas
El ministro de Defensa brasileño, José Múcio Monteiro Filho, definió un esquema de inversión por 30 mil millones de reales destinado a financiar programas estratégicos de las Fuerzas Armadas durante los próximos años. Con esta cifra se busca asegurar la continuidad de proyectos considerados clave para la defensa nacional.
Durante los últimos meses, Brasil comenzó el proceso para la modernización de sus Fuerzas Armadas.
El plan prevé la liberación de 5 mil millones de reales por año, entre 2026 y 2031, lo que permitirá mantener un flujo constante de recursos para iniciativas militares de largo plazo. De esta forma, el gobierno busca evitar interrupciones en proyectos que requieren años de desarrollo tecnológico y grandes inversiones.
Una de las particularidades de este mecanismo es que los recursos no estarán sujetos a las metas fiscales del presupuesto nacional, lo que significa que quedarán protegidos deeventuales recortes o ajustes del gasto público.
La medida responde a un problema recurrente en el sector defensa brasileño: la discontinuidad presupuestaria. En años anteriores, varios programas estratégicos se vieron afectados por retrasos debido a restricciones fiscales o cambios en las prioridades del gasto.
El principal motivo detrás de la modernización es el miedo a que Brasil quede vulnerable ante posibles conflictos futuros.
Con este nuevo esquema financiero, el gobierno busca garantizar previsibilidad y estabilidad para proyectos que dependen de ciclos largos de investigación, desarrollo y producción industrial. Además, permitirá sostener programas vinculados al fortalecimiento de las capacidades tecnológicas del país, especialmente en áreas como la industria naval, la aviación militar y los sistemas terrestres de defensa.
Asimismo, el Ministerio de Defensa destacó que la medida apunta a reducir la dependencia de proveedores extranjeros, lo que consolidaría a Brasil como uno de los principales polos de la industria de defensa en América Latina.
