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Tambalean los gobiernos de Alemania y Francia: cuáles son las repercusiones a nivel internacional

En un contexto complejo para Europa, los habitantes del viejo continente atestiguan la creciente inestabilidad política en dos países líderes, Alemania y Francia. En territorio galo, el presidente Emmanuel Macron tuvo que rearmar el gobierno por tercera vez en un año calendario. Más al centro, la coalición oficialista se fragmentó y el primer ministro alemán, Olaf Scholz, fue obligado a convocar a nuevas elecciones que auguran vientos de cambio.

¿Qué sucede en Francia?

La crisis política en Alemania y Francia es una preocupación regional y casi que mundial. Se trata de los países con más habitantes de la Unión Europea y dos referencias de las políticas del bloque, así como de la Organización del Tratado del Atlántico Norte.

En París la situación es más que compleja. La serie de reformas jubilatorias y las políticas relacionadas con la seguridad social que propone el presidente Emmanuel Macron cuentan con una desaprobación total. Tanto el arco político opositor como la población obstaculizaron cada una de las iniciativas del mandatario tras su reelección para su segundo período consecutivo.

La oposición implicó la caída de los últimos tres políticos que ocuparon el cargo de primer ministro. Elisabeth Borne, Gabriel Attal y Michel Barnier dimitieron en distintas circunstancias. 

Emmanuel Macron designó a François Bayrou como el nuevo primer ministro de Francia, el tercero que ocupa el cargo solamente en 2024.

La segunda mujer en ostentar el puesto renunció después de una serie de protestas en su contra. Borne presentó cambios en el sistema previsional, que consistía en aumentar la edad de 62 a 64 años de jubilación, y endurecer las leyes inmigratorias. Attal, el primer ministro más joven de la historia francesa, pagó con su dimisión la caída de la imagen del gobierno y las consecutivas derrotas electorales en las elecciones europeas y en las legislativas a nivel nacional.

Este escenario de desventaja en la Asamblea Nacional prosiguió durante el efímero mandato de Barnier y se convirtió en el escenario donde se produjo su salida como jefe de Gobierno. El intento de aprobar por decreto el presupuesto de seguridad social le valió dos mociones de censura en el órgano legislativo que desacreditaron su gestión de forma irreversible.

Emmanuel Macron eligió a François Bayrou como el nuevo primer ministro, con la responsabilidad de estabilizar el gobierno para 2025 y garantizar cierta paz para los últimos dos años de mandato.

La caída de la coalición gobernante en Alemania

Con meses de diferencia, Alemania atraviesa una situación similar a la de Francia. Con la excepción de que la alianza tripartita gobernó sin sobresaltos, la acentuada crisis económica generó discrepancias entre actores que en esencia son diferentes. 

Los líderes del Partido Socialdemócrata (SPD), Los Verdes/Grünen y el Partido Democrático Libre habían mantenido una coalición estable hasta que la economía demandó una respuesta, y esta era diferente según el partido al que se le consulte.

El FDP, con el ministro de Finanzas Christian Lindner a la cabeza, proponía un mayor recorte en el Estado y así fortalecer las arcas. Los Grünen impulsaban más gasto social para aliviar la crisis en los sectores más vulnerables.

El Partido Socialdemócrata, Los Verdes y el Partido Democrático Libre alejaron sus posiciones y es poco probable que se unan nuevamente para las elecciones de 2025.

Esta discrepancia llevó a serios enfrentamientos públicos y a que se derrumbara el gobierno, debido a la intervención de Olaf Scholz en favor de Los Verdes. La inestabilidad llevó a que el Bundestag le retirara el voto de confianza al canciller y encaminara el proceso político para unas elecciones legislativas anticipadas.

La nueva fecha para los comicios presenta una oportunidad de cambio, con el posible regreso de los partidos conservadores o incluso de otra fuerza en crecimiento, Alternativa para Alemania.

¿Pueden cambiar las posturas en la guerra en Ucrania y el acuerdo con el Mercosur?

En un principio, el liderazgo de Francia recae sobre la figura de Emmanuel Macron, por lo que los cambios en el cargo de primer ministro no alterarían el proceso de toma de decisiones y mucho menos su política internacional.

Macron es firme en sus críticas al acuerdo entre la Unión Europa y el Mercosur, que considera perjudicial para la producción nacional, principalmente en el sector agrario. La guerra en Ucrania, por su parte, es una de las problemáticas que le permite al mandatario y al país posicionarse como una voz a tener en cuenta en Europa. A su vez, la industria militar puede exhibir sus avances en un campo de batalla estratégico a nivel mundial.

Tanto Macron como Scholz ratificaron la asistencia de Alemania y Francia para Ucrania

Por otro lado, Alemania si puede cambiar de signo político y, consigo, la postura en los temas más importantes para Berlín y el bloque europeo. Olaf Scholz es otro de los sostenes de Ucrania en el conflicto armado con Rusia, pese a que se vio sumamente perjudicado por las reformas energéticas que se vio obligado a hacer tras el cierre del gasoducto Nord Stream, proveniente del este. A diferencia de Macron, el canciller alemán lidera el apoyo para el tratado de libre comercio con Sudamérica.

Esto podría cambiar con las elecciones legislativas y el nombramiento de un nuevo jefe de Gobierno. Alternativa para Alemania buscará una paz temprana para la guerra entre Kiev y Moscú, lo que implicaría irremediablemente una reducción de la ayuda, mientras que la alianza conservadora mantendría la asistencia al presidente ucraniano Volodímir Zelenski mientras dure el conflicto.

Ambas fuerzas se disputarán la cancillería en febrero tras la caída de la alianza gubernamental y de ellas dependerá si el rumbo de Alemania cambia radicalmente o se acomoda a las concepciones de la Unión Europea e incluso la OTAN.

Unicornios argentinos: Aleph, el gigante de la publicidad digital

Aleph Group es una empresa que se ha consolidado entre los unicornios argentinos gracias a su posicionamiento en la industria de la publicidad digital. La compañía opera en más de 130 países y gestiona alrededor de 2000 millones de dólares en publicidad digital. Su proyección es tal que hasta la reconocida marca Sony tiene el 10% de las acciones de la startup.

Gastón Taratuta es el CEO y fundador de Aleph Group.

Unicornios argentinos: el inicio y la evolución de Aleph Group

Fundada en 2005 por Gastón Taratuta, Aleph inició sus operaciones en Miami bajo el nombre de IMS (Internet Media Services). Taratuta, oriundo del barrio porteño de Núñez e hijo de un fabricante de zapatos, emigró a Estados Unidos en 1996 con sólo 300 dólares. Allí, obtuvo una maestría en Marketing Internacional de la Florida International University y trabajó en UOL antes de emprender su propio negocio.

En 2021, Aleph recibió una inversión de 470 millones de dólares del fondo CVC, elevando su valoración por encima de los 2000 millones de dólares y otorgándole el estatus de unicornio. La empresa también ha atraído inversiones de compañías como Mercado Libre y Twitter.

A lo largo de los años, Aleph ha experimentado un crecimiento significativo, ampliando su presencia a 140 países y estableciendo asociaciones con más de 60 plataformas digitales, incluyendo TikTok, X (anteriormente Twitter), Spotify, Pinterest y Snapchat. En 2023, la empresa adquirió Entravision Global Partners, su principal competidor, consolidando su posición en el mercado global de publicidad digital.

Aleph Group recibió muchos reconocimientos en el rubro de las startups y la publicidad digital.

Ese mismo año, Aleph lanzó Aleph Payments, un servicio enfocado en pagos transfronterizos, con el objetivo de facilitar transacciones en mercados emergentes y aprovechar un sector con un volumen proyectado de casi 40 mil millones de dólares para 2026.

Qué servicios ofrece Aleph Group

Aleph se especializa en la monetización de marketing digital en mercados emergentes, actuando como representante comercial de grandes plataformas tecnológicas en regiones donde estas no tienen presencia directa. 

La empresa ofrece servicios de venta de publicidad, gestión de pagos transfronterizos, facturación y conversión de moneda local a dólares, facilitando la operación de gigantes tecnológicos en diversos mercados.

En el rubro del marketing digital, Aleph Group ofrece desde campañas hasta posicionamiento SEO.

Su CEO y fundador, Gastón Taratuta, de 51 años, ha sido reconocido por su liderazgo y visión en el sector. En 2022, fue galardonado con el premio EY World Entrepreneur of the Year, siendo el primer argentino en recibir este honor. Bajo su dirección, Aleph ha lanzado iniciativas como Digital Ad Expert, un programa educativo gratuito en marketing digital que busca capacitar a 100.000 personas en los países donde la empresa opera, comenzando por Argentina.

Aleph en números

  • Fundador: Gastón Taratuta.
  • CEO: Gastón Taratuta.
  • Año de creación: 2005.
  • Sector: Marketing.
  • Cotización: USD $2.000 millones (2023).
  • Presencia: Internacional.

Antártida: todo sobre A23a, el iceberg más grande del mundo que navega a la deriva

Hoy, más que nunca, el foco está puesto en la Antártida. Sucede que A23a, el iceberg más grande y antiguo del mundo, finalmente se desprendió del vórtice oceánico que lo mantenía sujeto hace treinta años y navega ahora a la deriva por el océano Antártico en dirección a aguas más cálidas, según lo informado por investigadores del British Antartic Survey (BAS).

La gigante masa de hielo flotante tiene placas de 400 metros de grosor y pesa casi mil millones de toneladas.“Tiene una superficie de 3672 kilómetros cuadrados, medida en el mes de agosto, con lo cual podemos decir que es similar al tamaño que tiene toda el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA)”, precisó a DEF el doctor Claudio Parica, geólogo profesor de la Universidad de San Martín que formó parte de 21 campañas antárticas.

De acuerdo a lo explicado por el experto a este medio, se trata de la última etapa de un desprendimiento de la barrera Filchner-Ronne, que ocurrió en 1986, junto a otro iceberg de gran tamaño, el A22A. Este iceberg quedó varado por aproximadamente 30 años, pero recientemente salió a navegar. “Como iceberg es un tabular, del que asoma por encima del mar una décima parte del total de su volumen”, remarcó Parica.

Los científicos estiman que el enorme bloque seguirá la corriente denominada “Circumpolar Antártica”, que probablemente lo empuje hacia las islas argentinas Georgias del Sur. Una vez ahí, se toparía con aguas más cálidas que previsiblemente lo romperán en icebergs más pequeños hasta que se termine derritiendo.

¿Es efectivamente el A23a el iceberg más grande del mundo? Para Parica, es una afirmación parcialmente cierta, ya que “hubo otros icebergs más grandes, pero de vida más corta, incluidos el A68 en 2017 y el A76 en 2021”.

El iceberg A23a tiene placas de 400 metros de grosor y pesa casi mil millones de toneladas.

Iceberg A23a a la deriva: las consecuencias para el medio ambiente

“El proceso de ruptura de barreras es un hecho cíclico, en donde los glaciares avanzan sobre el océano, y cuando alcanzan una extensión de aproximadamente 80 kilómetros, cuentan con un brazo de palanca tan grande, que, por las mareas, el oleaje y el viento, se fracturan contra el margen rígido continental y salen a navegar”, explicó Claudio Parica.

¿Este fenómeno apareja consecuencias para el medio ambiente? Según el geólogo y veterano antártico, tras la ruptura el glaciar en tierra acelera en su avance sobre el mar, pues pierde el freno que era la barrera ya formada. Fuera de ello, no hay mayores consecuencias en lo que hace a aspectos naturales, aunque sí tiene consecuencias para la navegación. “Es necesario tener clara la posición y en muchos casos cambiar las rutas”, advirtió, no sin agregar que estos icebergs “no chocan contra el continente, dada la profundidad del iceberg, sino que quedan varados antes de llegar a cualquier costa”.

El iceberg A23a tiene una superficie de 3672 kilómetros cuadrados, lo que equivale al Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA).

Alerta Antártida: ¿se está derritiendo el continente blanco?

Si bien el calentamiento global e incidencia del cambio climático enciende todas las alarmas, Parica afirma que la Antártida no se está derritiendo en su conjunto, ya que tiene zonas con fuerte tendencia al enfriamiento, tal como es el sur del Mar de Weddell (barrera Filcher-Ronne), casualmente de donde salió este iceberg, el A23a, como su hermano, del que no queda prácticamente nada, el A22a.Estuve encima del iceberg A22a, en su superficie y sacando una muestra testigo de hielo en el 2006. Fue una linda experiencia, que me dejó muchas anécdotas también”, recordó a DEF.

“Para un científico, poder sacar testigos de hielo de un iceberg, por un lado, nos permite conocer la historia guardada en las capas de hielo que lo conforman y, si se lo monitorea con estaciones meteorológicas automáticas junto a un GPS, da información en tiempo real sobre las condiciones climáticas para su posición”, subrayó. 

El hallazgo fue confirmado por la British Antartic Survey (BAS).

Los geólogos señalan que hay zonas estables en cuanto a las temperaturas, y otras con una suave tendencia ascendente en temperaturas.

“La cuestión de preocupación, siempre depende como se lo mire, y en eso tiene mucho que ver la disciplina de cada uno; en general para los meteorólogos que están acostumbrados a los cortos tiempos, pueden ver el tema como algo preocupante, mientras que para los geólogos que, estamos acostumbrados a plazos más largos, no lo vemos como preocupante, vemos ciclos naturales”, puntualizó Parica.


Y concluyó que, al ser hielo marino, al derretirse lentamente, sobre todo cuando llega a latitudes más bajas, este desprendimiento y derretimiento, no produce incremento en el nivel del mar y sí, lo que puede provocar es una variación en la salinidad del mar en sus cercanías.

Se cerró el agujero de la capa de ozono: ¿qué implicó para el planeta en 2024?

El agujero en la capa de ozono es un fenómeno problemático que preocupa a la comunidad científica y a las organizaciones mundiales desde hace años. En la década de 80 comenzaron los esfuerzos para reducir el impacto de la actividad del hombre y recién 40 años más tarde se está viendo consistencia en los resultados.

En 2024, la brecha en la estratosfera comenzó en agosto y logró cerrarse a principios de diciembre, y evidenció una evolución auspiciosa rumbo a las metas fijadas para su restauración completa.

Los gases clorofluorocarbonos, claves para entender el agujero en la capa de ozono

La capa de ozono y las causales detrás del agujero que perjudica la protección planetaria es tema de investigación hace años. Una de las conclusiones provino de los químicos Mario Molina y Sherwood Rowland, quienes descubrieron que los gases clorofluorocarbonos (CFC) que se utilizaban como aislantes y refrigerantes en heladeras, aires acondicionados, aerosoles, entre otros productos eran nocivos para la capa ubicada en la estratosfera.

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Su trabajo sirvió para entender una de las problemáticas más urgentes del planeta y llevó a la prohibición del CFC en el Protocolo de Montreal en 1987. Más tarde, Molina y Rowland fueron recompensados con el Premio Nobel de Química en 1995.

Durante los años posteriores, países y organizaciones mundiales ponían en la balanza el avance del hombre y su potencial impacto en el medioambiente. Los acuerdos se sucedieron y hoy, pese al pesimismo en ciertos ámbitos, la capa de ozono evidencia una mejora sustancial.

La capa de ozono fue entendida por la comunidad científica como una problemática global desde la década de 70.

En 2019 la superficie afectada se había reducido a menos de ocho millones de kilómetros cuadrados en el hemisferio sur, pero repuntó en 2020 y 2021 hasta los máximos históricos de 27 millones.

Desde 2022 la humanidad encadena hitos en la reducción de los gases perjudiciales y esto se ve reflejado en la reducción de la brecha. Este año el agujero alcanzó los 22,4 millones de kilómetros cuadrados -el promedio mensual se ubicó en torno a los 20 millones- y se situó como el séptimo más pequeño desde el primer registro auspicioso en 1992.

El agujero de ozono inicia normalmente su temporada a mediados de agosto, alcanza su pico máximo en septiembre y vuelve a cerrarse recién a mitad de diciembre.

De continuar las medidas contra los gases de efecto invernadero, se prevé que en 2066 la capa de ozono de la Antártida recupere los niveles que tenía en 1980, mientras que en el Ártico sanaría en 2045 y para el resto del planeta se eliminará para 2040.

El impacto del Protocolo de Montreal en la actualidad

La capa de ozono es la principal protección del planeta contra la radiación solar, absorbiendo entre el 97 y 99% de los rayos ultravioleta provenientes de nuestra estrella. La existencia de un agujero en la estratosfera superior implica un mayor riesgo de cáncer de piel y problemas oculares en el ser humano, así como con daños en plantas y ecosistemas marinos.

La capa de ozono es la barrera planetaria que protege a los seres vivos de los rayos ultravioletas y sus consecuencias.

El Protocolo de Montreal y la prohibición de ciertas emisiones resultaron ser claves para la recuperación de la protección del planeta ante las incidencias externas. Y lo más importante, sentó las bases de futuros acuerdos y una revisión sobre el impacto de las actividades del hombre en el medioambiente. De la misma forma que se atacó el uso de los gases clorofluorocarbonos, hoy se busca erradicar el dióxido de carbono, entendido como el principal componente del cambio climático.

Si bien la brecha en la capa de ozono no tiene una incidencia en el calentamiento global, el protocolo firmado en 1987 y ratificado recién en 2010 tuvo resultados favorables adicionales. Según datos publicados por Naciones Unidas, sirvió para reducir 0,5 °C la temperatura media del planeta, y se espera que disminuya otros 0,5 para finales del corriente siglo.

Starbase: la ciudad de Texas creada por Elon Musk para potenciar SpaceX

En 2021, Elon Musk sorprendió al anunciar su intención de construir una ciudad llamada Starbase en el estado de Texas, alrededor de las instalaciones de su compañía, SpaceX, en Boca Chica. Lo que comenzó como un pequeño pueblo costero ha evolucionado hacia una ambiciosa visión: crear una ciudad tecnológica que sirva como epicentro para el desarrollo aeroespacial y como punto de partida para futuras misiones espaciales.

Starbase funcionaría como una ciudad para fomentar el desarrollo aeroespacial.

Qué es Starbase, el proyecto de ciudad de Elon Musk

Starbase es un proyecto urbano impulsado por SpaceX que busca transformar Boca Chica, una comunidad pequeña y remota en el sureste de Texas, en una ciudad moderna enfocada en la innovación aeroespacial. Actualmente, Boca Chica es el hogar de la base de lanzamiento y pruebas de Starship, el sistema de cohetes reutilizables que SpaceX planea usar para colonizar Marte.

El plan de Starbase no solo contempla la expansión de las instalaciones de SpaceX, sino también la creación de una comunidad autosuficiente con viviendas, servicios públicos, áreas recreativas y, eventualmente, una población de miles de personas.

Musk eligió este nombre porque refleja la visión de SpaceX de crear una base que sirva como puente entre la Tierra y las estrellas. También declaró que lo aprendido al construir y gestionar Starbase podría aplicarse a futuras ciudades en Marte. En cierto sentido, Starbase es un prototipo terrestre de una colonia marciana.

La ciudad de Starbase también sería un prototipo de cómo se verían las ciudades en Marte.

Industria aeroespacial: el razonamiento detrás de la elección de Texas

En primer lugar, Elon Musk indicó que Boca Chica está en una posición ideal para los lanzamientos espaciales, gracias a su proximidad al océano y su lejanía de áreas densamente pobladas. Esto minimiza riesgos y maximiza la eficiencia.

Además, Texas ha ofrecido incentivos económicos a SpaceX, como exenciones fiscales y apoyo regulatorio, lo que lo convierte en un lugar atractivo para la expansión. Elon Musk visualiza Starbase no solo como una base para pruebas y lanzamientos, sino como un modelo de cómo podrían funcionar las ciudades futuras, tanto en la Tierra como en Marte.

Los detalles que se saben sobre Starbase

Aunque los datos específicos sobre la ciudad son escasos, Musk ha mencionado varias ideas sobre cómo podría desarrollarse Starbase. Además de las viviendas para empleados de SpaceX y sus familias, el proyecto contará con servicios esenciales como escuelas, hospitales y transporte público.

Al igual que otras iniciativas del magnate sudafricano, Starbase probablemente dependerá de fuentes renovables como la energía solar y eólica, alineándose con los objetivos sostenibles de SpaceX. Elon Musk también insinuó que Starbase podría incluir atracciones turísticas, permitiendo a los visitantes observar lanzamientos espaciales y aprender sobre la exploración espacial.

Elon Musk apuesta al desarrollo de SpaceX y Starship, los inventos más innovadores que hizo en los últimos años.

También se sugirió que la ciudad podría operar como una entidad semiautónoma, siguiendo regulaciones locales y estatales pero con cierto grado de autogestión.

Los desafíos que supone Starbase

Si bien es un proyecto con un propósito muy noble, el desarrollo de Starbase ha planteado preocupaciones sobre su impacto en el ecosistema local, que incluye áreas protegidas y especies en peligro de extinción.Asimismo, algunos residentes de Boca Chica han sido desplazados debido a las actividades de SpaceX, lo que ha generado críticas. 

Musk ha intentado mitigar esto ofreciendo compensaciones económicas a quienes han tenido que mudarse. Sin embargo, aunque Texas apoya en gran medida a SpaceX, la creación de una ciudad requiere cumplir con una serie de requisitos legales, desde zonificación hasta infraestructura básica.

Guerra en Ucrania: el dilema que plantean las negociaciones de paz entre Rusia y Occidente

El triunfo de Donald Trump en Estados Unidos movilizó el tablero internacional, incluso antes de su asunción el 20 de enero de 2025. La guerra en Ucrania ya no es un conflicto contra Rusia librada por Kiev, sino un problema para Occidente que debe finalizar cuanto antes. 

Ultimando detalles de su gabinete y sus primeras políticas, Trump ya discrepa con sus socios europeos en la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN); al mismo tiempo que Kiev busca que la alianza no condicione su integridad territorial en pos de las conversaciones de paz.

Estados Unidos y la transición entre Joe Biden y Donald Trump

Desde el 24 de febrero de 2022, la administración de Joe Biden auxilió a Ucrania con miles de millones de dólares en paquetes de ayuda y armamento. Dos años más tarde, EE. UU. ya destinó alrededor de 67.000 millones de dólares designados a objetivos financieros, humanitarios y militares; y en abril, el Senado aprobó otros 61.000 millones de dólares en asistencia militar.

Cerca del final de su período como presidente, el demócrata profundizó de forma polémica su injerencia en la guerra europea. Puso fin a los debates en Occidente y autorizó a Kiev a usar los misiles ATACMS contra territorio ruso, medida que acompañaron en simultáneo Francia y Reino Unido con los Storm Shadow.

Sobre el final de su mandato, el presidente de los Estados Unidos, Joe Biden, autorizó a Ucrania a atacar territorio ruso con los misiles ATACMS.

Esto fue un hito en el conflicto, debido a que los ucranianos usaron recursos occidentales para pasar de la defensa al ataque por primera vez en la guerra. Rusia desplegó los Oreshnik y alimentó la escalada de tensiones, lo que complejizó aún más el conflicto bélico.

En este sentido, la discrepancia en las visiones de Joe Biden y Donald Trump es notoria. La ayuda a Ucrania fue motivo de disputa durante la campaña electoral y el republicano fue sumamente crítico de los envíos de dinero y recursos nacionales hacia Ucrania.

En el primer debate televisivo, Trump calificó al presidente ucraniano Volodímir Zelenski como “el mejor vendedor de la historia“, en referencia a sus giras internacionales en busca de financiamiento. Esa postura se mantuvo inamovible hasta resultar electo nuevamente para la Casa Blanca.

En medio de la campaña electoral estadounidense y las disputas legislativas por el auxilio a Ucrania, Donald Trump calificó al presidente ucraniano Volodímir Zelenski como “el mejor vendedor de la historia“.

El magnate dejó en claro, incluso en el encuentro con Emmanuel Macron y Volodímir Zelenski en los Campos Elíseos, que buscará poner fin a la guerra, apenas asuma como mandatario

¿Cómo lo hará realidad? Depende de las conclusiones que salgan de los encuentros entre Kiev y Moscú que todavía no sucedieron. Sin embargo, el republicano ya baraja que los ucranianos renuncien al territorio ocupado en el Donbás, a la asistencia estadounidense y a un ingreso en el corto plazo a la OTAN.

Guerra en Ucrania: los europeos de la OTAN se oponen al plan de Trump

Mientras Donald Trump comienza a establecer su agenda internacional, los socios europeos en la OTAN miran de reojo su llegada a Washington. Sus críticas a la alianza y sus demandas de mayor inversión no pasaron desapercibidas, así como su visión sobre el conflicto ruso-ucraniano.

La idea de que Kiev renuncie a una parte de su territorio y a la adhesión a la OTAN después de años de contribución a una derrota de Rusia no está entre las opciones de los líderes de Alemania, Francia y Reino Unido.

Olaf Scholz insiste en una salida negociada del enfrentamiento armado, al mismo tiempo que mantiene la ayuda para Volodímir Zelenski y conversaciones con Vladimir Putin. Alemania no tenía contactos con Rusia desde el comienzo de la guerra y la consecuente reforma de la importación energética.

De la mano de Olaf Scholz y Emmanuel Macron, los líderes europeos de la OTAN buscan acercarse a Rusia para negociar la paz.

Keir Starmer, quien asumió en julio el liderazgo de las islas británicas, aprobó el uso de los Storm Shadow y planes para la autodefensa ucraniana, a la vez que también apoya las conversaciones para la paz.

Por su parte, Emmanuel Macron, el más beligerante de todos los europeos, busca que un país de la OTAN despliegue tropas en ciertas partes de Ucrania. Esta idea fue presentada cuando fue el anfitrión del primer encuentro trilateral entre Francia, el nuevo mandatario de Estados Unidos, y Ucrania en los Campos Elíseos. El encuentro no dejó definiciones, pero sí la promesa de mantener el contacto entre los líderes.

Kiev, entre la paz y el riesgo que suponen las concesiones 

La reunión en Francia entre Macron, Trump y Zelenski sirvió para que el mandatario ucraniano expusiera una contrapropuesta a las negociaciones de paz. Volodímir Zelenski planteó que el cese al fuego tiene que estar respaldado por soldados de la Alianza Atlántica ante la posibilidad de una violación por parte de Rusia.

El presidente también solicitó una hoja de ruta para el ingreso de Ucrania a la Unión Europea y a la Organización del Tratado del Atlántico Norte, una problemática que llevó a los enfrentamientos entre Occidente y Rusia en los últimos años.

Zelenski utilizó la reunión en los Campos Elíseos para presionar a la OTAN y definir el futuro de Ucrania.

En cuanto a las condiciones de paz, Zelenski instó a conseguir “una paz justa y duradera, una que los rusos no sean capaces de destruir en unos años” y citó los ejemplos de Georgia, Moldavia y Siria, países en los que el Kremlin ha buscado tener una influencia en el pasado e incluso en el presente.

Además, sostuvo que “no se puede dar la espalda a la ocupación rusa de los territorios ucranianos congelando la línea del frente actual”, una de las concesiones que el presidente electo de los Estados Unidos, Donald Trump, estaba dispuesto a dar para finalizar el conflicto que lleva más de dos años asolando a Ucrania y a los aliados occidentales.

Unicornios argentinos: la estrategia de Tiendanube para dominar el mercado e-commerce

En un momento donde el negocio del eCommerce crece a pasos agigantados, Tiendanube, uno de los unicornios argentinos más recientes, refuerza su estrategia para consolidarse en América Latina. De qué manera: ofreciendo un espacio para emprendedores de todo tipo desde el cual puedan impulsar su proyecto de negocio a partir de su propia tienda online.

En diálogo con DEF, Alejandro Vázquez, cofundador y actual presidente de Tiendanube, repasó estos 12 años de experiencia en el mercado de comercio electrónico, cómo es emprender en Argentina y cuál fue la fórmula para convertirse en una empresa unicornio. 

Alejandro Vázquez es el Presidente de Tiendanube y uno de sus fundadores.

El camino de Tiendanube: de startup en eCommerce a unicornio argentino

-¿Cómo fueron los primeros pasos de la compañía? ¿Cuál fue la idea disparadora?

Tiendanube empezó como un proyecto que falló en un principio, en el 2008, donde todavía estábamos en la universidad. En mi caso, estaba trabajando en una ONG y conocí a unos chicos que estaban estudiando Ingeniería Informática, mientras que yo cursaba Administración en Sistemas. 

En lugar de hacer una práctica laboral, querían empezar un negocio con una base tecnológica y los directivos les dieron el sí. Me sumaron al proyecto y, en ese momento, el eCommerce representaba menos del 1% de las juntas minoristas. De hecho, en aquel entonces había mucha desconfianza con las compras online. Entonces se nos ocurrió crear un marketplace donde se pueda comprar y vender a través de las conexiones de redes sociales, al ser el momento del boom de Facebook y Twitter. 

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-¿Cómo devino eso en lo que hoy es Tiendanube?

Ese modelo tuvo muchas iteraciones y nos dimos cuenta de que no estábamos encontrando el ángulo adecuado. Pero las personas que usaban este marketplace usaban algunas funcionalidades, como la vitrina online para mostrar los productos. Todas estas personas tenían algo en común: eran emprendedores que no habían tenido buenas experiencias armando su tienda online por su cuenta. 

Por eso nos hicimos la siguiente pregunta: ¿Qué pasa si desarrollamos una plataforma en la que sea lo suficientemente fácil crear una tienda online? Con autonomía, sin necesidad de conocimientos técnicos y que el montaje sea rápido y ágil. En 2011, llegamos a lo que hoy es solo una pequeña parte de Tiendanube. 

Tiendanube ayuda a los usuarios a instalarse su propia tienda online de manera rápida y ágil.

-¿Cómo creen que fue el impacto, con la mirada de hoy?

Para nosotros en ese momento, si bien no era la realidad, era muy claro que eventualmente todo el mundo iba a querer tener una tienda online. Es decir, los emprendedores del mundo del retail o cualquier persona que vende un producto físico, iba a querer tener un canal online para vender de manera directa al consumidor. 

Gracias a nuestro error inicial logramos identificar el “problema mayor”, en donde todavía queda mucho por hacer. Hay millones de emprendedores en América Latina que no tienen su tienda digital. 

-¿Cómo manejan este asesoramiento y la atención al cliente en general al contar con tantos emprendedores que utilizan Tiendanube?

En la actualidad, son más de 130 mil clientes y todo lo que pusimos para organizar el soporte no fue de un día para el otro. Tuvo mucho que ver el ir entendiendo cómo se iba escalando, y cómo se mejoraba el producto para que no aparezcan siempre las mismas preguntas, que sea más intuitivo y fácil de usar. 

De hecho, en la pandemia, cuando miramos el año en retrospectiva, habíamos sido la plataforma que más creció, por lejos. Uno de los factores fue porque era muy accesible hacerse una tienda para quienes no pudiesen abrir las puertas de su tienda física. Hoy existe un plan gratuito para reducir esa barrera para emprender y que cualquiera lo pueda hacer, sin excusas. 

Por otro lado, tenemos Tiendanube Evolución, un plan pago que está hecho para emprendimientos que ya están más consolidados y necesitan un gerente de cuentas. A eso se le suma un centro de ayuda y un soporte “self-service”, en donde utilizamos Inteligencia Artificial para resolver y contestar preguntas rápidas. 

En diálogo con DEF, Alejandro Vázquez comentó un poco del funcionamiento y el origen de Tiendanube.

Comercio electrónico: del boom de las redes sociales a la Inteligencia Artificial (IA) 

-Respecto a las redes sociales, ¿qué rol tienen en los servicios que ofrecen? 

Tiendanube tiene que estar conectado con aquellos lugares donde están las audiencias. Es decir, los potenciales clientes de nuestros clientes y dónde están. Muchas veces están en Instagram, TikTok y demás, todas con un perfil distinto. Nuestra labor es hacer que la experiencia de comprar un producto promocionado en redes sociales sea lo más amena posible. 

En palabras simples, que del link de Instagram al proceso de compra, sea un camino todo simple e intuitivo. Ese es el desafío que tenemos y por eso hay 1100 personas en el equipo, entre todas las geografías que abarcamos (Argentina, Brasil, México, Colombia y Chile). Entre ellas, hay especialistas que se dedican a la integración de la tienda online a las redes sociales. 

-¿Qué recepción tuvo la incorporación de la Inteligencia Artificial (IA) en sus productos y servicios?

Hay dos caminos que suelen tomar los emprendedores: vender más o mejorar el margen, en ocasiones, ambos. Para vender más, tenemos lo que llamamos “marketing de automación” (marketing automation). Son reglas de negocio para ayudar a que nuestro cliente venda más, convirtiendo más y aumentando el ticket de compra, sin tener que trabajar más. Entra mucho en juego la comunicación: mandar el mensaje correcto en el momento correcto a la persona correcta. 

Para eso, se hacen muchos estudios de comportamiento en donde se ven los movimientos de los clientes y, con base en eso, se envían campañas sin que se sienta como una acción forzada o molesta para el usuario. Lo puede hacer un humano, pero lleva mucho tiempo y conocimiento. Otro elemento que incorporamos y ayuda en la eficiencia del negocio. De acuerdo al estilo y al tono de la marca, creamos una herramienta de IA que genera una descripción automática. Esa es solo la punta del iceberg, hay más cosas que se vienen que estamos trabajando. 

-¿Se puede adelantar algo?

Hay mucho también de todo lo que tiene que ver con redes sociales. Por lo general, nuestros clientes tienen muchas conversaciones a través de distintos canales, pero no se traducen todas en conversiones. De hecho, solo un 10% de estas consultas representan ventas. Estamos ideando una herramienta para optimizar estos recursos. 

El éxito del modelo Tiendanube y su expansión regional

-¿Cómo es emprender en Argentina y cuáles son los principales obstáculos o desafíos? 

Para emprender hay que entender muy bien las motivaciones detrás de una idea para vender. Hay ciertos motivos que pueden aumentar las oportunidades de éxito. Si tu objetivo es únicamente económico, lo más probable es que se bajen los brazos rápidamente y se intente ir por un camino menos riesgoso. Pero un motivo muy válido es resolverle un problema a alguien, lo suficientemente relevante como para que una persona lo quiera adquirir. 

Después, es muy importante entender quién es tu cliente. Comparto una reflexión que tuvimos con un cliente: “Si fuese tan fácil emprender en Argentina, todas las marcas internacionales se instalarían acá”. Pero no lo hacen y, en consecuencia, crea muchas oportunidades para emprendimientos nacionales. Se crea mucha cultura de emprender en el caos. Igualmente, esto no es inherente a Argentina. En un periodo de 15 años, vimos bastante de Argentina, Brasil, México y nuestro trabajo trasciende cualquier momento o coyuntura política, económica o social de un país. A veces puede ser más por necesidades, otras más por deseos. Pero está esa cultura y nosotros venimos para resolver eso. 

Tiendanube está disponible en una gran parte de América Latina.

-¿Cuáles fueron sus mayores casos de éxito y cómo creen que lograron llegar a eso?

Todo siempre empieza con esta pregunta: ¿Cómo ayudamos a que a los emprendedores y pymes de Argentina y Brasil les sea muy fácil crearse una tienda online rápido? Eso nos ayudó a crecer exponencialmente en la pandemia. A partir de eso, ganamos mucha masa crítica y pudimos empezar a agregar otros servicios que son importantes para las pymes. Lanzamos Pago Nube para obtener mejores tasas, un mejor servicio y una mejor conversión en la tienda. Después incorporamos Envío Nube para bajar los costos de envío y hacer las entregas más rápido en las tiendas online. 

En ese momento representamos a todos nuestros clientes y negociamos las mejores tasas con los medios de envío, para que haya un verdadero beneficio. Luego de un tiempo, empezó el Punto de Venta Nube que es, justamente, para todas las transacciones en el punto de venta físico que, a su vez, mantiene sincronizado el catálogo, los pedidos y la base de clientes. Nuestra idea no es resolver todo nosotros, sino tener un ecosistema abierto de partners. Uno de nuestros casos más recientes es el de Duvet, quienes se manejaban a través de ventas mayoristas y marketplace, y luego comenzaron con su tienda online en 2018. Se enfocaron 100% en la tienda online y hoy es el 80% de su negocio. De hecho, ya pudieron lanzar su primera tienda física. 

-¿Cuál es el plan de expansión para su negocio?

Hoy el foco está en Argentina, Brasil, México, Colombia y Chile. Tenemos clientes en otras partes del mundo, pero la verdad es que no hay foco ni de producto, ni de equipos comerciales ¿Hay oportunidad? Claro que sí. No te voy a decir que nunca lo haríamos, pero la realidad es que hay mucho por hacer todavía en estas 5 geografías. En Argentina, sólo el 13% de las pymes formales tienen eCommerce. Los números en los otros países son parecidos, Brasil es el 6%, Colombia es el 4%, México es el 2%. 

-Ahora que pasaron la barrera de unicornio, ¿cuál es el próximo paso? 

Para ser honesto, el título de unicornio nunca fue lo que teníamos en mente al comenzar esto. Obviamente, uno lo comunica, pero nunca fue un objetivo per se, sino una consecuencia. En el 2021 cerramos dos rondas por 600 millones de dólares y entonces estamos bien capitalizados, lo cual nos permite estar 100% enfocados en los clientes. Entonces, el foco es cómo seguimos ayudando a los pequeños emprendedores y también a las  grandes marcas. Es un poco cliché, pero realmente está todo por hacer y todavía hay mucha gente por ayudar. 

Siria: así es la prisión de Sednaya, símbolo de la crueldad del régimen de Bashar al Assad

Los 13 años de guerra civil en Siria dejaron más de 350.000 muertos y 5,7 millones de refugiados. Pero la caída del régimen de Bashar al Assad dejó escenas inimaginables. Los rebeldes entraron a la prisión de Sednaya, la más grande y brutal del país, que albergó a miles de opositores que se creían desaparecidos. Se toparon con muertos, torturados y personas con traumas que pueden ser irreversibles.

En DEF te contamos cómo es Sednaya, el “matadero humano” de la familia al Assad y la muestra de su implacable brutalidad.

Siria: cómo es la prisión de Sednaya

La victoria relámpago de los rebeldes, entre ellos el grupo terrorista Tahrir Fateh al-Sham (HTS) permitió avanzar sobre varios estamentos del poder de la familia al Assad.

Desde el estallido de la guerra civil en 2011 y los enfrentamientos contra Bashar, el gobierno sirio convirtió la prisión de Sednaya en el mayor centro de detención del país y en un elemento intimidatorio contra la oposición. La Primavera Árabe en Siria fue mayormente debido al brutal aparato represivo y la constante violación de los derechos humanos, principalmente en Sednaya, que empeoró con el pasar de los años.

La prisión de Sednaya fue el destino final para los opositores detenidos por el régimen de Bashar al Assad.

A 30 kilómetros al norte de la capital de Damasco, el gobierno de Hafez al Assad inició la construcción del centro penitenciario en 1981 y lo finalizó en 1986. Un año más tarde recibió a su primer detenido y en los años posteriores comenzó a construir su fama.

Lo que se conoce del “matadero humano”

Con 1,4 kilómetros cuadrados y cierto misterio en torno a su funcionamiento, alojó a gran parte del aparato opositor que buscaba la caída de Bashar al Assad. Amnistía Internacional pudo reconstruir parcialmente la estructura interna gracias a testimonios de prisioneros, aunque hasta la caída del régimen de al Assad nunca se supo bien lo que ocurría puertas adentro.

Eso cambió ahora con la victoria de los grupos rebeldes. El 8 de diciembre controlaron Damasco y por la noche se dirigieron a Sednaya y el hallazgo fue horroroso. Miles de detenidos, mujeres y niños privados de su libertad, muertos con sus caras deformadas por ácido, cámaras de torturas y mucho más

La victoria de los rebeldes en Damasco dejó a Sednaya desprotegida y permitió la liberación de miles de prisioneros.

Pero eso no es todo, a través de las cámaras se descubrió una parte inaccesible de las instalaciones, ubicada bajo tierra, que llegaría a tener tres pisos llenos de detenidos. Las entradas están cubiertas de hormigón para dificultar el acceso y se cree que los guardias aislaron la sección secreta para que los prisioneros fallezcan de inanición.

Según las actas de ejecuciones encontradas, de forma oficial, murieron 29.000 personas en la prisión, aunque se cree que podrían ser muchas más. La ONU denunció la desaparición de 100.000 personas en Siria. Por otro lado, se estima que en los últimos días se liberaron aproximadamente a 100.000 personas.

Mazen al-Hamada, una de las víctimas de Bashar al Assad

Entre las víctimas halladas en la prisión, Mazen al-Hamada fue encontrado sin vida en la morgue del Hospital Harasta, vinculado a Sednaya, el pasado lunes 9 de diciembre. Al Hamada era reconocido a nivel nacional por su activismo en las protestas antigubernamentales de 2011.

Fue arrestado en tres ocasiones entre 2011 y 2014, período en el que fue enviado a distintas prisiones donde recibió ataques físicos y sexuales. Su liberación lo llevó a exiliarse a Países Bajos y se convirtió en una figura contra el régimen dictatorial. En 2020 decidió regresar a Siria ante la posibilidad de una amnistía, pero fue engañado y desaparecido. Su destino final fue la prisión de Sednaya.

Se cree que fue asesinado en los últimos días, en medio del caos que atravesó el régimen de Bashar al Assad, previo a su caída. El cuerpo evidenciaba heridas de tortura y golpizas, hambruna y signos de trauma psicológico. La muerte de Mazen al-Hamada representa la brutalidad de la familia al Assad, parte de ella ahora refugiada políticamente en Rusia.

El dispositivo de Mark Zuckerberg que busca reemplazar a los celulares

En los últimos años, la tecnología ha avanzado a pasos agigantados, llevando a muchos expertos a predecir cambios drásticos en la manera en que interactuamos con nuestros dispositivos. Uno de estos cambios, según Mark Zuckerberg, creador de Facebook, podría ser la desaparición de los teléfonos celulares tal como los conocemos para el año 2030.

De hecho, el CEO de Meta ha sido uno de los principales defensores de esta idea, sugiriendo que las gafas inteligentes podrían reemplazar a los celulares como la principal interfaz tecnológica.

La desaparición de los celulares y las ventajas de las gafas inteligentes

En primer lugar, Zuckerberg indica que a pesar de su versatilidad, los celulares tienen limitaciones evidentes. Son dispositivos que dependen de la pantalla como único medio de interacción visual, lo que restringe la multitarea y la inmersión en entornos digitales. Además, su uso continuo genera problemas ergonómicos, como fatiga visual y tensión en las manos.

Mark Zuckerberg indica que las gafas inteligentes podrán reemplazar a los celulares en 2030.

La realidad aumentada (RA) y la realidad virtual (RV) están revolucionando la forma en que se interactúa con el mundo digital. Las gafas inteligentes, como las Meta Quest Pro o las Apple Vision Pro, prometen ofrecer experiencias inmersivas que fusionan lo digital con lo físico. En lugar de mirar una pantalla, los usuarios podrán interactuar con hologramas y elementos digitales integrados en su entorno.

Las empresas como Meta, Apple, Google y Microsoft están invirtiendo miles de millones de dólares en tecnologías de RA y RV. Mark Zuckerberg, por ejemplo, visualiza un futuro donde las gafas inteligentes sean capaces de hacer todas las funciones de un celular: realizar llamadas, enviar mensajes, navegar en internet, e incluso trabajar con herramientas de productividad. Esto reduciría la necesidad de llevar un dispositivo adicional en el bolsillo.

Las gafas inteligentes funcionarán como una mezcla de celulares y asistentes virtuales con pantallas holográficas.

Con la llegada de redes 5G y el avance hacia el 6G, la conectividad ultrarrápida hará posible que las gafas inteligentes procesen información en tiempo real. Además, la inteligencia artificial permitirá interfaces más intuitivas y personalizadas. Los asistentes virtuales podrán reconocer comandos gestuales o vocales, eliminando la necesidad de interfaces táctiles.

La clave para las gafas inteligentes, según el creador de Facebook

Por otro lado, las gafas inteligentes pueden ofrecer una experiencia de interacción manos libres, algo especialmente útil en actividades cotidianas o laborales. Según Zuckerberg, esta ventaja podría acelerar la adopción masiva, especialmente en sectores como la manufactura, la salud y la educación.

Además, gracias a las pantallas holográficas, se permitirá realizar tareas como leer correos electrónicos, consultar mapas o interactuar en redes sociales sin necesidad de un dispositivo físico.

Las gafas inteligentes estarán siempre conectadas a internet, permitiendo la sincronización en tiempo real con otros dispositivos y servicios en la nube. Además, podrán integrarse con redes IoT (Internet de las Cosas) para controlar dispositivos inteligentes en el hogar o en el trabajo.

Las gafas inteligentes estarán siempre conectadas a internet.

La autenticación biométrica será un elemento clave en estas gafas. Tecnologías como el reconocimiento facial o el escaneo del iris garantizarán la seguridad de los datos, reduciendo el riesgo de robos o accesos no autorizados.

Los desafíos que enfrentan las gafas inteligentes

Uno de los mayores desafíos para la adopción de gafas inteligentes ha sido el diseño. Sin embargo, empresas como Ray-Ban (en colaboración con Meta) ya han lanzado modelos que combinan tecnología avanzada con estética convencional. Esto facilita que los usuarios adopten la tecnología sin comprometer su estilo personal.

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Sin embargo, uno de los principales obstáculos para las gafas inteligentes es la privacidad. Capturar datos en tiempo real, incluyendo imágenes y conversaciones, genera preocupaciones éticas. Las regulaciones tendrán que adaptarse para proteger a los usuarios.

Apple, Google y Microsoft invirtieron millones en esta tecnología.

Asimismo, estos dispositivos tienen precios elevados, lo que podría limitar su acceso a segmentos de la población. Para que se conviertan en un reemplazo viable de los celulares, será necesario reducir sus costos. 

Finalmente, otro desafío será garantizar que las gafas inteligentes tengan una duración de batería comparable a la de los celulares actuales, sin comprometer su tamaño o peso.

Rumania y Bulgaria ingresaron al Espacio Schengen tras una década de espera

Tras más de una década de espera y trabas de distintos gobiernos europeos, Rumania y Bulgaria entrarán al Espacio Schengen a partir del 1 de enero de 2025. Los dos países del Este obtuvieron la luz verde por parte de los 27 miembros de la Unión Europea (UE) y fortalecerán su vínculo con el bloque, cada vez más lejos del pasado con Rusia.

Rumania y Bulgaria se acercan más a la Unión Europea

Las dos ex Repúblicas Soviéticas habían reducido su vínculo con Rusia durante los años posteriores a la caída de la Unión Soviética. Los esfuerzos del Kremlin por mantener la Cortina de Hierro fueron en vano y el éxodo hacia Occidente fue notorio.

Rumania y Bulgaria se acercaron paulatinamente a Europa hasta que finalmente integraron la última oleada expansiva que apuntó hacia las repúblicas del Este. Ambos países iniciaron formalmente el proceso de adhesión a principios del 2000, a través de una serie de reformas democráticas y de índole judicial con foco en la corrupción y el crimen organizado. Finalmente consumaron el proceso en 2007 y se convirtieron en los nuevos miembros de la Unión Europea.

Sin embargo, la membresía no fue plena hasta hoy. La UE todavía los dejaba fuera del Espacio Schengen, a pesar de que Bucarest y Sofía habían aceptado todas las exigencias para el fortalecimiento de la democracia, los derechos humanos, las libertades y la instauración de una economía de mercado

Bulgaria y Rumania: la UE todavía los dejaba fuera del Espacio Schengen, a pesar de que Bucarest y Sofía habían aceptado todas las exigencias.

Los dos Estados habían requerido su inclusión al menos desde 2011 y encontraron el veto de Austria y Países Bajos. Tras más de una década, la Unión Europea se citó en Bruselas y aprobó de forma unánime el acceso al Schengen

La decisión llega a raíz de una fructífera reunión realizada en Budapest entre los países implicados y la Comisión Europea. Las partes asumieron el compromiso de lucha contra la migración irregular y de aceleración de las deportaciones, así como apoyo para reforzar la vigilancia en la frontera de Bulgaria con Turquía.

¿Qué es el Espacio Schengen?

El Espacio Schengen es un sistema que prescinde de los controles fronterizos en gran parte de Europa y establece un sistema único de visado para cualquier país externo al acuerdo. Esto permite la libre circulación entre los países sin tener que presentar documentación, lo que agiliza los procesos de ingreso, además del vínculo entre los Estados.

Si bien no está sujeto a la Unión Europea, cuenta con la participación de 25 de los 27 miembros del bloque. Las excepciones son Chipre, quien está obligado a unirse aunque no tiene fecha determinada para su ingreso, e Irlanda, que estableció una cláusula de exclusión voluntaria y estableció que no pretende formar parte del acuerdo, una potestad que tienen los integrantes de la UE.

Tras más de una década de espera y trabas de distintos gobiernos europeos, Rumania y Bulgaria entrarán al Espacio Schengen.

Además, Mónaco, San Marino, Andorra y el Vaticano tienen abiertas sus fronteras con la Unión Europea, lo que los transforma de facto en integrantes parte del Espacio Schengen. Lo mismo sucede con Noruega y Suiza, que no pertenecen al bloque europeo, pero adhieren a la flexibilización. 

Dentro del continente europeo hay algunos territorios que no forman parte, como son los casos de Andorra y Gibraltar. El Principado de Andorra mantiene controles en las fronteras con Francia y España y le exige documentación a los ciudadanos de la Unión Europea.

Algo similar sucedía con Gibraltar, un territorio dependiente de Reino Unido que no integraba el espacio. Al delegar el control de sus fronteras a las autoridades británicas, el peñón tampoco se sometía a la política de puertas abiertas. Esto cambió con el Brexit, que derivó en un acuerdo entre la Comisión Europea, España y Reino Unido para que el territorio de ultramar se sume próximamente al Schengen.