Ante un auditorio compuesto por más de un millar de personas, en su mayoría industriales y especialistas del sector, el presidente y CEO de YPF subrayó que en el primer semestre del corriente año la compañía “duplicó el nivel de inversión” de 5.544 a 10.792 millones de pesos y logró “triplicar el parque de equipos de perforación por encima de las 100 unidades”. Galuccio también destacó “que se mejoró sustancialmente el perfil de deuda de la compañía extendiendo los plazos de dos a cuatro años y cambiando la naturaleza de la deuda del 57 a 53 por ciento de deuda en pesos”, lo que permitió lograr “financiar las inversiones realizadas y prefinanciar el comienzo de las actividades del año entrante”.
El titular de YPF insistió en que “la Argentina tiene uno de los mejores recursos no convencionales que existen hoy en la Tierra” a pesar de lo cual el objetivo “no es perforar un pozo exploratorio, sino como país es desarrollar este recurso en el largo plazo. Lo primero es arriesgarnos a producir y encontrar el modelo de producirlo de manera económica”. Sobre el desempeño que está teniendo Vaca Muerta en la producción de la compañía, Galuccio precisó que “hay 90 pozos perforados que permiten una producción de 13.000 barriles oil al día”, lo que definió como “no menor, pero que demuestra que el potencial es mucho mayor, que recién comenzamos”.
Al mencionar los desafíos que la petrolera nacional tiene por delante, su titular destacó: “alguien tiene que hacer punta y arriesgar para demostrar que estos recursos son desarrollables”, para ellos “se debe ser eficientes para desarrollar los recursos en escala y económicamente con buenos márgenes”. El titular de YPF dijo que el desarrollo de los recursos naturales con los que cuenta el país “es una carrera a largo plazo que necesita inversiones, tanto locales como internacionales, necesita de toda la industria y de sus trabajadores”.
“YPF está tomando la decisión de liderar la explotación de los no convencionales en América Latina”, aseveró el ejecutivo, tras entender que “el éxito de la empresa puede resultar una herramienta fundamental para el desarrollo energético del país y su objetivo de autoabastecimiento”. Al respecto, reveló que la compañía acaba de lograr “bajar el tiempo de perforación en casi 10 días en uno de sus pozos con nueva tecnología” y que también “empieza a ganar en productividad con la reducción de los costos de pozos de 11 a 7,5 millones de dólares”.
Como en otras oportunidades, Galuccio se refirió a la importancia del capital humano en todo este proceso de desarrollo de los recursos no convencionales para lograr mayor eficiencia, y que “ya permitió triplicar el nivel de actividad en 18 meses gracias al expertise de su gente”.
En un aparte de su presentación, Galuccio también mencionó las actividades que no están directamente vinculadas a la producción de YPF, en las que destacó el rol del Programa Sustenta para el desarrollo regional; la conformación de la nueva empresa Y-Tec para el desarrollo de la tecnología requerida por la realidad energética y el programa de abastecimiento en regiones aisladas a través de la instalación de módulos de abastecimiento social.
Fuente: Télam
